4月17日，集團(tuán)公司董事長郭代軍，總經(jīng)理張輝，常務(wù)副總經(jīng)理張阜文，市場管理中心總監(jiān)高玉婷，十一工程局負(fù)責(zé)人鐘銳一行赴陜西省榆林市，對承建項目情況、施工進(jìn)度及當(dāng)前困難等進(jìn)行調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，項目負(fù)責(zé)人就項目工程形象進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理、成本控制及當(dāng)前存在的困難與問題進(jìn)行了重點匯報。隨后，總經(jīng)理張輝就現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)解決的問題和困難，與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，并提出了優(yōu)化意見和解決方案。
會后，郭董事長一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了安全環(huán)保和生產(chǎn)建設(shè)情況，并與項目人員作了詳細(xì)交流。
郭董事長對項目整體工作表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是要對項目各項工作進(jìn)行提前策劃，細(xì)化措施，推進(jìn)各項施工任務(wù)有序開展；二是要筑牢安全防線，強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，做實做細(xì)隱患排查治理工作，嚴(yán)守安全、質(zhì)量底線，加強(qiáng)項目生產(chǎn)建設(shè)全過程管控；三是要統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，嚴(yán)格按照工期計劃抓進(jìn)度、提品質(zhì)、保效益，確保項目優(yōu)質(zhì)履約。
