為進一步提升外派管理人員工作能力，優(yōu)化項目管理，同時也讓新入職員工了解企業(yè)，熟悉管理制度，并盡快融入團隊、適應崗位。10月26日，集團公司組織開展外派管理人員及新入職員工培訓。
此次培訓有44名外派管理人員和21名新員工參加。集團公司執(zhí)行董事長蔣仁紅出席培訓會，副總經(jīng)理彭波峰主持開班儀式。
彭波峰在開班致辭中，歡迎新員工加入中誠投大家庭，并要求大家要立足崗位，轉(zhuǎn)變思維，主動學習，適應新形勢，抓住機遇，與集團公司共同成長。
他強調(diào)，外派管理人員及新入職員工要珍惜培訓學習的機會，不斷增強自身能力；要把“誠信得天下，匠心鑄輝煌”的企業(yè)精神貫徹落實到日常工作中；要加強各種知識的學習，在學習的過程中要不斷反思自身的不足，始終秉持謙虛的態(tài)度，達到“學有所獲、學有所用、學有所成”的目標。
本次培訓由集團公司行政人事部和生產(chǎn)技術部聯(lián)合組織，各管理部門的負責人、業(yè)務骨干結合企業(yè)實際情況從企業(yè)文化、管理制度、工程質(zhì)量、技術管理、安全管理及成本控制等方面進行授課。
黨宣文化品牌部經(jīng)理邱世坤全面系統(tǒng)地介紹了集團公司發(fā)展歷程、工程業(yè)績及企業(yè)文化等內(nèi)容，希望參訓人員牢記董事長提出的“六勤”“六強”工作方針，指導自己干好崗位工作，促進個人成長的同時，更好地助力企業(yè)發(fā)展。
辦公室主任丁小英就行政人事管理制度進行了詳細講解，并鼓勵大家在工作的同時不斷學習，熟悉內(nèi)部管理制度和流程，提升崗位工作能力。
成控部部長馮利蓉詳細講解了工程項目成控管理要點，希望各崗位人員都要有成本意識，嚴格執(zhí)行集團公司“成本可控、收支平衡、支付真實”的管理標準。
生產(chǎn)技術部副經(jīng)理劉梓鋒從施工組織設計和施工方案管理規(guī)定、建設項目工程竣工資料的管理辦法及歸檔要求、建設項目工程主要分部及竣工驗收報驗要求及建設項目工程技術管理咨詢服務四個方面講解了技術管理手冊。
勞管專員尹恒就項目勞務管理工作，重點講解了勞管工作方面的管理制度、政策要求及工作流程。
生產(chǎn)技術部李正平從質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量底線管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量報表填寫四個方面對工程質(zhì)量管理要點進行了系統(tǒng)培訓。
生產(chǎn)技術部任宇就《外派人員崗位管理辦法》、報表的收集與技術資料章管理要點進行了講解，進一步明確了外派管理人員的崗位職責和工作流程。
培訓結束后，生產(chǎn)技術部和行政人事部共同組織大家對培訓的知識點進行了線上測試，進一步強化了知識的記憶和掌握，促進了培訓預期效果的達成。
