3月19日，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張阜文，副總經(jīng)理謝成紅、彭波峰，副總工程師孫秀霞分別帶隊，對成都市內(nèi)及周邊在建項目開展安全管理、工程質(zhì)量、建設(shè)進度和文明工地創(chuàng)建工作綜合大檢查，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。
檢查中，各檢查組分別深入西部新城道路、溫江光華醫(yī)院、蓉西新城、中誠·鉑悅府、三利廣場等13個在建項目施工現(xiàn)場，實地察看了項目建設(shè)進展情況，對工程的質(zhì)量、進度、資料、成本、安全、技術(shù)方案、勞務(wù)實名制、行政后勤管理等方面對照評分細則一一檢查，對突出問題當場開具檢查整改單，限時整改，整改情況及時反饋至集團公司生產(chǎn)技術(shù)部。
各檢查組針對在建項目施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理及進度等重點工作提出了要求：一是要強抓施工建設(shè)安全管理不放松。要始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任主體，提高現(xiàn)場人員的風險辨別能力和應(yīng)急處理能力；二是要嚴抓項目建設(shè)協(xié)作管理不懈怠。要根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的專業(yè)性和特殊性加強統(tǒng)籌調(diào)度，科學部署施工時序，確保按時間節(jié)點圓滿完成各項施工任務(wù)；三是要狠抓疫情防控，筑牢安全防線。各項目部要堅持將疫情防控工作常態(tài)化，做到人、物、環(huán)境同防，并重點對外來人員做好信息登記“亮碼”通行，全力保障一線工人的身心健康。
此次綜合大檢查，對提升各項目部的精細化管理意識和綜合管理水平有較大的促進作用。集團公司將全力督促各項目部嚴格實行標準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，確保管理無疏漏、工程無問題，不斷建造優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。
